Pero muchas veces se nos olvida involucrar a alguien, que
después se opone al proyecto, no le trabaja con buena gana, habla mal del
proyecto, no se siente involucrado, etc. Puede tratarse de un vicepresidente, de
un operario o de una persona en cualquier otro cargo.
¿Alguien tiene un ejemplo de un caso en el que se haya
olvidado incluir a alguien a quien hubiera sido mejor incluir desde el
principio?
Si, de hecho para mi practica profesional en una empresa de fundición, estuve desarrollando la implementación de un sistema de gestión de calidad, al realizar la firma de apoyo gerencial, lo realizo el gerente general pero no consultamos al presidente, lo cual genero malestar durante el proceso de capacitación al area gerencial y dificultó la implementación.
ResponderEliminarEn la organizacion donde trabajo se presento inconvenientes no en la parte gerencial porque ellos estaban muy bien alineados, pero si se presento en la parte operaria, no fue posible poderlos sacar de la formar cuadriculada de sus puntos de vista y fue necesario apartalas del proyecto.
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